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      Unternehmensberatung, Management Training, Coach und Moderator Eckart Flöther
     

Mein Kompetenzprofil

 
         
         
   Eckart Flöther  

Meine Kunden übertragen mir komplexe Beratungsprojekte von strategischer Bedeutung in Europa, dem Mittleren Osten, den USA und China.

Seit 27 Jahren arbeite ich als Unternehmensberater, Moderator, Coach, und Trainer.

Mein Fokus ist, mit Unternehmen ihre Alleinstellungsmerkmale und Kernkompetenzen herauszuarbeiten sowie diese konsequent zu verfolgen.

Vorstände, Manager und Leistungsträger unterstütze ich bei ihren vielschichtigen
Herausforderungen und ermutige sie, das zu tun, was sie am besten können.

         
      Meine Tätigkeitsschwerpunkte der letzten 3 Jahre
         
   Beratung  
Neuausrichtung der Unternehmensstrategie mit Vorstand / Geschäftsführung in 15 Unternehmen sowie Management-Audits ihrer Niederlassungen in Europa, USA und im Mittleren Osten.
Neustrukturierung in 10 Unternehmen mit Definition der Aufgaben für Beirat, Holding, Geschäftsführung.
Begleitung zweier Fusion sowie der Integration zur Schaffung einer einheitlich, partnerschaftlichen Unternehmenskultur mit Leitbild und Spielregeln.
Einführen von Führungsinstrumenten, wie Zielvereinbarung, Beurteilung, Jahresgespräche, Messung von Führungsleistung und Bonus-Systeme.
Entwickeln und Umsetzen von Personal- und Führungskräfte-Entwicklungssystemen in 4 Unternehmen.
Entwicklung und Einführung eines Instruments zur Messung der Führungsleistung von Managern als Basis für die Bonus-Vergabe für drei Unternehmen.
Auswahl von Top-Führungskräften für 7 Kunden.
Zielorientierte Personalentwicklung und -controlling
Durchführen von Mitarbeiter-Befragungen sowie Umsetzen der sich daraus ergebenden Verbesserungen.
 
         
   Coaching  
Über 50 Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte.
Über 40 Führungskräfte, die durch Umorganisationen und Fusionen andere Aufgaben wahrnehmen.

Projekt- und andere Teams zur Optimierung ihrer Synergieeffekte.

 
         
   Moderation  
Gesellschafter von sieben Unternehmen, zur Entwicklung einer Strategie sowie einer gemeinsamen Werteplattform.
Mitglieder der Geschäftsführung von 10 Unternehmen, um eine zielorientierte Zusammenarbeit zu sichern.
Mediation zwischen der europäischen Holding eines Finanz-Diensleisters und deren ausländischen Töchtern.
Gesellschafter-Versammlungen, Beirat-Sitzungen, Kunden-/Lieferanten-Workshops.

Umorganisation und Veränderungsprojekte in 25 Firmen.

Zwischen Geschäftsführungen, Führungskräften und Betriebsräten.
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   Management-
Training
 
Principal Trainer beim jährlichen, zweiwöchigen englisch-sprachigen "Management Course" auf Einladung der China Insurance Regulatory Commission.
Seminarleiter der Management-Seminare des Gabler Management Instituts sowie bei über 30 Unternehmen.
         
         
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